3月30日，中铁武汉电气化局上海电气公司正式发布《上海电气公司大商务管理体系建设方案》，31日，公司组织召开大商务体系建设推进专题会，受上海疫情影响，会议采取视频形式召开，公司分管领导、各部门负责人参加会议。
大商务管理是项目和企业全过程、全周期、全要素相互联动的系统管理，主要包括大商务体系的顶层设计、体系建设、人才队伍建设、目标管理、商务管理策划及实施、相互联动机制等工作内容。其基本理念是通过深度对接市场需求，发挥经营、技术、生产、工经、物设等多方联动作用，以跨职能、跨层级、覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现项目优揽、精管、细算、足收的目标。突出表现 “效益为先”“链条外延”“系统联动”，打造全员、全过程、全要素、全管理环节的大商务管理体系。
为切实有效推动大商务管理落地，公司制定了“项目管理效益提升三年行动方案”，会上结合管理效益提升三年行动方案每一项指标落地节点，逐一研究分析，制定落地措施。以加强标前策划、项目管理两个标准化、创新项目管理模式、建立双优化考核机制、项目全成本要素管理、加强项目收尾管理、项目考核兑现、商务人才建设等8大关键环节作为效益提升管理重点，突出充分发挥多部门联动管控作用，突出价值创造，突出目标责任、突出风险防范方面，从项目承揽到竣工结算的项目全周期、全要素的综合动态创效活动，实现项目优揽、精管、细算、足收，确保实现各项效益提升目标。
此次会议是公司推进大商务体系的建设的重要一步。届时上海电气公司将向业务联动更顺、核心能力更强、项目承揽更优、运行效率更快、资产质量更好、项目效益更高的发展轨道上奋力迈进。(王健 张晓晴)
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